Наставничество в системе трансформации организации
Идет набор
Наставничество в системе трансформации организации
Даты программы: 24 марта 2026- 9 мая 2026

Стоимость за весь период обучения – 65 000 рублей
Платеж может быть разделен на 2 платежа и составит – 32 500 рублей / 1 платеж .
Форма обучения: очно-заочная с применением ЭО и ДОТ
Срок обучения: 2 месяца
Количество часов: 144
Документы: Удостоверение о повышении квалификации
О программе

Программа профессиональной переподготовки «Наставничество в системе трансформации организации» направлена на совершенствование и (или) формирование компетенции построения и реализации системы наставничества на предприятии (в организации), передачи инструментов обучения молодых специалистов на рабочем месте.

Основные задачи программы
  • Расширить имеющиеся представления о целях и задачах деятельности наставника, требованиях к личности наставника.
  • Познакомить с классическими и современными технологиями наставничества и отработать технологическое цепочки деятельности на разных уровнях наставничества.
  • Сформировать навыки решения задач организации наставнической деятельности.
  • Развить дидактические компетенции и рефлексивные навыки наставника.
  • Сформировать навык распознавания функциональных и эмоциональных состояний наставляемого в процессе освоения трудовой деятельности.
  • Развить навыки выстраивания эффективной коммуникации между наставником и наставляемым.
  • Сформировать интервизионные группы для пролонгированного поддержания опыта наставничества.

В результате обучения слушатель программы
  • получит опыт реконструкции личного профессионального и социального опыта для выявления приоритетных для себя моделей деятельности в позиции наставника.
  • получит опыт интервизии по разбору кейсов наставника.
  • освоит методику проектирования деятельности наставника с учетом социальных и организационных контекстов для решения задач:
  1. ускорения адаптации, наставляемого к условиям организации, осознания себя полноправным членом трудового коллектива
  2. формирования позитивного эмоционального восприятия наставляемым своей профессиональной деятельности
  3. ускорения накопления им профессионального опыта
  4. осознания наставляемым актуальных направлений своего профессионального развития
  5. освоения подопечными новых методов профессиональной деятельности.

По итогам обучения слушатели получают
Удостоверение о повышении квалификации установленного в НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» образца.
Удостоверение о повышении квалификации установленного в ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Томский государственный университет» образца.
Структура

Тема. Система наставничества как способ профессионального развития специалиста
Модуль реализуется в форме кейс-лаборатории, в рамках которой участники анализируют личный профессиональный и социальный опыт в рамках решения задач развития наставничества на предприятии.
Реконструкция индивидуального профессионального и социального опыта наставничества. Определение наставничества и его роль в профессиональном развитии. Важность индивидуального подхода в наставничестве. Критерии успешного /неуспешного наставничества. Типичные ошибки наставников. Распространённые заблуждения о наставничестве.
Планирование обучения и определение индивидуальных KPI. Общие принципы и субъективные подходы к определению смыслов, целей и задач обучения / профессионального развития. Понятие и принципы определения KPI для наставника и наставляемых. Количественные и качественные показатели, возможности их измерения. 
Андрагогика как теоретический конструкт и инструмент практической деятельности. Принципы андрагогики в контексте наставничества. Особенности восприятия информации и мотивирования взрослых обучающихся. Применение андрагогических принципов в персонализированном обучении. Цифровое наставничество.

Тема. Личность наставника как ключевой фактор успешности наставнической деятельности
Модуль реализуется как практикум по выявлению дефицитов и ресурсов наставничества и с использованием технологий: сторителлинга, митап и форсайт.
Психологический портрет наставника - Специфика деятельности наставника. Идеальный образ наставника. Личностные качества, обеспечивающие эффективность деятельности наставника. Технология сторителлинг.  
Общие и специфические требования к личности наставника и критерии отбора наставников в организации - Умения наставника. Уровень экспертности в своей профессиональной деятельности как условие успешности деятельности наставника. Личный смысл наставничества. Четыре ключевых критерия отбора наставников в организации. Диагностика и мониторинг показателей эффективности.
Совместимость наставника и наставляемого - Совместимость поколений. Совместимость индивидуальностей. Акме как возраст наставничества. Этапы совместной деятельности наставника и наставляемого. Кризисы в отношениях наставник - наставляемых. Ролевой тренинг. Митап-технология. 
Программы развития и саморазвития наставника - Приоритеты развития наставника: компетентность, здоровье, коммуникация. Профессиональное здоровье наставника: факторы риска, профилактика “выгорания”. Анализ личных ресурсов и дефицитов. Технологическая карта программы развития и саморазвития наставника. Форсайт-технология.

Тема. Инструменты наставничества
Модуль ориентирован на расширение знаний об инструментах наставнической деятельности, проходит в форме тренд-сессии, результатом которой должен стать “банк” современных инструментов наставничества.
Критерии результативности и формы контроля деятельности наставника - Результативность и эффективность. Критерии эффективности системы наставничества: достижение целей системы наставничества, мнение всех участников системы, достижение сотрудниками требуемой результативности, аффилированность наставляемого с организацией и экономическая эффективность. Тренд-сессия по выявлению актуальных мониторинговых систем наставничества.
Директивная и недирективная коммуникация как инструментарий наставничества. Определение коммуникации в контексте наставничества. Инструменты директивной и недирективной коммуникации. Важность выбора правильного подхода. Влияние на эффективность наставнических отношений 
Разрешение конфликтов в наставничестве. Барьеры в коммуникации. Признаки назревающего конфликта и превентивные меры. Стратегии поведения в конфликте. Типичные ошибки и лучшие практики разрешения конфликтов. Техники активного слушания.
Супервизия и интервизия наставничества. Функции супервизии в наставничестве: образовательная, поддерживающая, контролирующая. Этапы развития наставника. Роль супервизора в работе с наставником-новичком. Роль супервизора в работе с развивающимся наставником. Роль супервизора в работе с рефлексирующим наставником. Роль супервизора в работе с опытным наставником. Интервизия. Симулятивный тренинг. 

Тема. Отраслевые модели и технологии наставничества
Программа модуля ориентирована на построение слушателями карты моделей наставничества на предприятии для последующего самоопределения в выборе направления и задач будущей деятельности. Наставничество в производственном секторе. Ключевые стейкхолдеры наставничества в организации. Роль корпоративной культуры в построении программы наставничества. Поддерживающее наставничество. Сбалансированность системы поддержки наставляемого. Карта новичка. Системы отслеживания эффективности. Коучинг-технологии наставничества. Механизмы обратной связи, структура постановки целей и определения временных рамок, показатели прогресса.
Наставничество при вахтовом методе. Специфика наставничества в условиях вахтового режима работы. Психологические ловушки и варианты решения психологических ситуаций в условиях вахты. Виртуальное наставничество. Баддинг. Сторителлинг. Саморегулируемое наставничество и другие технологии наставничества
Наставничество в IT секторе. Передача знаний с фокусом на технические навыки и отраслевые практики. Сохранение знаний внутри организации. Повышение способностей к решению проблем. Agile подход. Гибкие отношения. Адаптивное обучение. Непрерывные циклы обратной связи. Srum-наставничество. Циклы наставничества на основе спринтов. Наставник-Скрам-мастер. Подопечный-Владелец продукта. Обучающаяся команда. Заинтересованные стороны. Сеть поддержки Кanban-наставничество. Визуальное управление рабочим процессом. Непрерывный поток обучения. Ограничения незавершенной работы. Система вытягивания. Передача знаний точно в срок.
Наставничество в образовании. Концепция развития наставничества в Российской Федерации. 5 концептуальных моделей наставничества. Тьюторство. Приоритеты тьютора-наставника. Критерии оценки результативности. Наставничество как технология подражания. Наставничество как технология воспитания. Наставничество как технология сопровождения. Цифровое наставничество. Реверсивное или обратное наставничество.

Итоговая аттестация
Составление кейса по наставничеству с вариантами решения. Итоговая защита представленного кейса.
Учебный план
Преподаватели
Григорович Любовь Алексеевна
Руководитель программы со стороны «Московский институт психоанализа» Доктор психологических наук, декан психолого-педагогического факультета, заведующий кафедрой психологии образования, профессор кафедры психологии образования НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» Специалист в области профессионального образования, автор более 110 публикаций, учебников и учебных пособий для студентов психологических и психолого-педагогических специальностей. Область научных интересов и сфера научной деятельности: профессиогенез, социализация и индивидуализация, психология образования, онлайн образование 

Петрова Валерия Николаевна
Руководитель программы со стороны ««Национальный исследовательский Томский государственный университет» Доктор психологических наук., профессор кафедры организационной психологии Факультета Психологии и кафедры организационного поведения и управления персоналом Института Экономики и менеджмента Национального исследовательского Томского государственного университета Автор 5 онлайн курсов  Лауреат премии Томского государственного университета за высокие достижения в науке, образовании, развитии электронного обучения, литературе и искусстве (2018). Победитель III международного профессионального конкурса преподавателей вузов «Формирование компетенций в профессиональном образовании – 2018» Победитель конкурса ТГУ «Лучшие образовательные практики» (2017) Независимый эксперт конкурсной (аттестационной) комиссии Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Томской области (с 2016 г.) Член Экспертного Совета Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области (с 2014 г.) Сертифицированный консультант по управлению (стандарт ICMCI) (2013-2018) 

Литвина Светлана Алексеевна
Доцент каф. организационного поведения и управления персоналом ИЭМ ТГУ, доцент каф. орг. психологии ФП ТГУ Кандидат психол. наук, доцент Член Российского психологического общества Консультант и бизнес-тренер Член экспертного совета при заместителе Губернатора Томской области по внутренней политике (кадровая политика, современные кадровые технологии) с 2013 - 2016г. Независимый эксперт по оценке и подготовке управленческих кадров Администрации ТО с 2010 г Член комиссии по соблюдению требований к служебному поведению Администрации ТО 2011 -2017 г.

Приходько Екатерина Владимировна

Проректор по практике, кандидат психологических наук, Область научных интересов: психофизиологические исследования с использованием полиграфа, индивидуальная траектория развития профессионального становления, геронтопсихология
Поможем подобрать программу
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, что выбрать,
оставьте свой номер — мы позвоним, ответим на вопросы и поможем подобрать программу по вашим интересам
Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности обработки персональных данных